เคล็ดลับที่ 1: วิธีการในการสร้างแรงจูงใจพนักงานคืออะไร

เคล็ดลับที่ 1: วิธีการในการสร้างแรงจูงใจพนักงานคืออะไร

แรงจูงใจของบุคลากรเป็นเครื่องมือหลักในการบริหารพนักงานซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตแรงงานและการเติบโตของ บริษัท

แรงจูงใจในการทำงานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการบริหารพนักงาน

วิธีการสร้างแรงจูงใจของพนักงาน

วิธีการจูงใจสามารถแบ่งออกเป็นสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ (รางวัลเงินสดแรงจูงใจวัสดุและอื่น ๆ . ง.) และวิธีการที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจของอิทธิพลที่มีต่อพนักงาน (ประกาศนียบัตรกตัญญูวิธีการขององค์กรการทำงานและการปรับปรุงสภาพการทำงาน) .Vozdeystvie สามารถเป็นได้ทั้งบวกและลบในรูปแบบของค่าปรับกีดกันของรางวัล วิธีการหรือแรงจูงใจ privilegiy.Po ผลกระทบสามารถแบ่งออกเป็นแรงจูงใจทางการเงิน, ประกันสังคม, ความต้องการทางศีลธรรมและทางด้านจิตใจ แรงจูงใจทางการเงิน - การชำระเงินเงินสดในรูปแบบของโบนัสและเบี้ยเลี้ยง การรักษาความปลอดภัยทางสังคมรวมถึงการประกันสุขภาพให้ลาเพิ่มเติมบัตรกำนัลชำระเงินบางส่วนหรือรักษาและอื่น ๆ ภายใต้ความพึงพอใจของความต้องการทางศีลธรรมและทางด้านจิตใจที่จะเข้าใจการสร้างสภาพการทำงานที่ดี, การจัดหาสถานที่แยกต่างหากยานพาหนะอย่างเป็นทางการเช่นเดียวกับรายละเอียดเล็ก ๆ แต่สำคัญดังกล่าวเช่นการรับรู้ถึงความสำคัญของพนักงานโดยรางวัลและตัวอักษรของขอบคุณ

ผลกระทบที่มีต่อพนักงาน

เป้าหมายของแรงจูงใจคือการยอมรับของพนักงานของเขาการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการพัฒนาของ บริษัท สร้างความเชื่อมั่นในอนาคตมูลค่าของสถานที่ทำงานและตำแหน่งของพวกเขา พนักงานจะมีมโนธรรมและมีความรับผิดชอบหากงานตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของเขา: โดยพารามิเตอร์ทางการเงินในแง่ของความสะดวกสบายทางอารมณ์และโอกาสในการทำงาน โบนัสและโบนัสตามแผนจะกลายเป็นส่วนสำคัญของค่าจ้าง เป็นผลให้ความหมายพื้นฐานของพวกเขาจะหายไปพวกเขาหยุดที่จะกระตุ้น เพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานและคุณภาพของงานที่ได้รับรางวัลควรได้รับรางวัลเงินสดโดยไม่ได้ตั้งใจ ในเวลาเดียวกันพวกเขาควรจะเป็นธรรมและรวมผลบวกของการทำงานของพนักงานเพื่อการวางแผนค่าตอบแทนที่คาดหวังควรจะนำมาประกอบกับของขวัญเท่านั้น เหล่านี้คือความประหลาดใจของปีใหม่รวมถึงลูกหลานของพนักงานโบนัสเงินสดสำหรับวันเกิดและการจัดงานฉลองสิริราชสมบัติในวันหยุดที่เป็นมืออาชีพวิธีการที่สำคัญในการจำลองผลงานที่มีประสิทธิภาพคือรางวัลแบบค่อยเป็นค่อยไป เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้บางครั้งต้องใช้เวลาทำงานหนักเกินกว่าหนึ่งเดือน แต่เป้าหมายที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นพนักงานจะได้รับผลกระทบจากความเครียดและเวลาที่รอคอย เป็นผลให้ผลที่ได้สามารถแตกต่างจากที่วางแผนไว้อย่างใดอย่างหนึ่ง ในสถานการณ์เหล่านี้จะประหยัดและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการกระตุ้นพนักงานหลังจากที่แต่ละขั้นตอนเสร็จเรียบร้อยแล้วของการทำงานในบางสถานการณ์การลงโทษหรือความสามารถของตนยังทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจ อย่างไรก็ตามนายจ้างที่นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ข้ามเส้นกลายเป็นผู้ล้างแค้น เป็นผลกระทบที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงคือการลงโทษการพัฒนาคำเตือนของผลกระทบเชิงลบสำหรับ บริษัท ดังนั้นเพื่อให้วิธีการที่มีประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานควรมีผู้ที่: - ให้รางวัลแก่ความสำเร็จในวิชาชีพของพนักงาน - เป็นเรื่องที่ไม่คาดฝันและน่าพอใจมากยิ่งขึ้น - ให้สิทธิ์และโอกาสเพิ่มเติม - เน้นความสำคัญของ การมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมของ บริษัท - ให้ผลประโยชน์ทางสังคมไม่เพียง แต่ให้กับลูกจ้างเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสมาชิกในครอบครัวด้วย

เคล็ดลับ 2: ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคืออะไร?

แต่ละองค์กรมีความปรารถนาที่จะกิจกรรมทางเศรษฐกิจของเขาทำให้เกิดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจมากที่สุด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจหมายถึงอะไร คุณสามารถให้คำจำกัดความมากมายซึ่งจะทำให้นักเศรษฐศาสตร์มีชื่อทั่วโลก และคุณสามารถพูดได้สองคำคือกำลังได้รับผลกำไรสูงสุดโดยมีต้นทุนต่ำสุด

ความคุ้มค่าคืออะไร?

หลายเงื่อนไขของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

เพื่อให้ได้กำไรสูงสุดประการแรกมีความคิดที่แท้จริงเกี่ยวกับปริมาณการผลิต ณ เวลาใดและสิ่งที่องค์กรมีคุณภาพสามารถผลิตได้ที่โรงงานผลิตโดยใช้วิธีการผลิตที่มีอยู่ปัจจัยที่สำคัญที่สุดในกระบวนการผลิตที่ประสบความสำเร็จ ได้แก่ ความพร้อมของบุคลากรที่มีคุณสมบัติ ยกตัวอย่างเช่นคนงานระดับที่ 3 จะไม่สามารถทำงานได้เนื่องจากพนักงานระดับที่ 5 จะดำเนินการดังกล่าว นอกจากนี้แรงจูงใจของพนักงานมีบทบาทสำคัญในการปฏิบัติงาน พนักงานทุกคนจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพตามที่ได้รับการกระตุ้น แรงจูงใจของพนักงานอาจแตกต่างกันคือการเพิ่มเงินเดือนโบนัสจูงใจ ฯลฯ ไม่มีปัจจัยที่สำคัญน้อยกว่าในการทำงานที่มีประสิทธิภาพคือการมอบหมายให้กับทีม งานควรมีความชัดเจนและชัดเจนที่สุดและเป็นไปได้ หลังจากที่ทุกความเข้าใจผิดของงานอาจนำไปสู่ผลกระทบไม่น่าพอใจมากถึงการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง แล้วไม่มีประสิทธิภาพและไม่มีคำถาม

วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

มีสองวิธีในการเพิ่มทางเศรษฐกิจประสิทธิผล: 1. เพิ่มปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยการแนะนำการพัฒนาเทคโนโลยีล่าสุดเนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะเพิ่มมูลค่าการซื้อขายในอุปกรณ์ที่ล้าสมัย วิธีการนี้ใช้โดยองค์กรในการทำงานในอนาคตเนื่องจากการได้มาซึ่งเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่ ๆ จะไม่เกิดผลกำไรทันที โครงการนี้เป็นโครงการระยะยาว แต่ในระหว่างการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายของ บริษัท และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นองค์กรจะจ่ายเงินให้กับโครงการเร็ว ๆ นี้และจะมีตัวชี้วัดประสิทธิภาพมากกว่าหลายครั้งก่อนหน้านี้ ดังนั้นถ้าเราพิจารณาวิธีการนี้จำเป็นต้องซื้ออุปกรณ์ใหม่และวัสดุที่มีคุณภาพสำหรับมัน การทำงานกับเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมบุคลากรใหม่ การลดต้นทุนคงที่โดยที่มีการเก็บรักษาตัวชี้วัดเชิงปริมาณของผลผลิตเอาไว้ นี้สามารถทำได้โดยการลดพนักงานการใช้เทคโนโลยีประหยัดทรัพยากร วิธีการนี้มีความเหมาะสมที่จะใช้ในระบบเศรษฐกิจวิกฤติเมื่อมีการลดลงของความต้องการของผู้บริโภค โดยการลดมูลค่าของสินค้าผู้ผลิตมีโอกาสที่จะเลี่ยงคู่แข่งและอยู่ในระดับของยอดขายเชิงปริมาณก่อนหน้านี้เมื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดเป็น 100% แต่อยู่ภายใต้เงื่อนไขว่าผลิตภัณฑ์อยู่ในความต้องการและคุณสามารถวางแผนรายได้ในอนาคต จากการขายผลิตภัณฑ์ หากความต้องการลดลงขอแนะนำให้ลดต้นทุนคงที่เพื่อรักษาความมั่นคงทางเศรษฐกิจขององค์กร