เคล็ดลับที่ 1: วิธีการในการสร้างแรงจูงใจพนักงานคืออะไร
เคล็ดลับที่ 1: วิธีการในการสร้างแรงจูงใจพนักงานคืออะไร
แรงจูงใจของบุคลากรเป็นเครื่องมือหลักในการบริหารพนักงานซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตแรงงานและการเติบโตของ บริษัท

วิธีการสร้างแรงจูงใจของพนักงาน
วิธีการจูงใจสามารถแบ่งออกเป็นสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ (รางวัลเงินสดแรงจูงใจวัสดุและอื่น ๆ . ง.) และวิธีการที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจของอิทธิพลที่มีต่อพนักงาน (ประกาศนียบัตรกตัญญูวิธีการขององค์กรการทำงานและการปรับปรุงสภาพการทำงาน) .Vozdeystvie สามารถเป็นได้ทั้งบวกและลบในรูปแบบของค่าปรับกีดกันของรางวัล วิธีการหรือแรงจูงใจ privilegiy.Po ผลกระทบสามารถแบ่งออกเป็นแรงจูงใจทางการเงิน, ประกันสังคม, ความต้องการทางศีลธรรมและทางด้านจิตใจ แรงจูงใจทางการเงิน - การชำระเงินเงินสดในรูปแบบของโบนัสและเบี้ยเลี้ยง การรักษาความปลอดภัยทางสังคมรวมถึงการประกันสุขภาพให้ลาเพิ่มเติมบัตรกำนัลชำระเงินบางส่วนหรือรักษาและอื่น ๆ ภายใต้ความพึงพอใจของความต้องการทางศีลธรรมและทางด้านจิตใจที่จะเข้าใจการสร้างสภาพการทำงานที่ดี, การจัดหาสถานที่แยกต่างหากยานพาหนะอย่างเป็นทางการเช่นเดียวกับรายละเอียดเล็ก ๆ แต่สำคัญดังกล่าวเช่นการรับรู้ถึงความสำคัญของพนักงานโดยรางวัลและตัวอักษรของขอบคุณผลกระทบที่มีต่อพนักงาน
เป้าหมายของแรงจูงใจคือการยอมรับของพนักงานของเขาการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการพัฒนาของ บริษัท สร้างความเชื่อมั่นในอนาคตมูลค่าของสถานที่ทำงานและตำแหน่งของพวกเขา พนักงานจะมีมโนธรรมและมีความรับผิดชอบหากงานตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐานของเขา: โดยพารามิเตอร์ทางการเงินในแง่ของความสะดวกสบายทางอารมณ์และโอกาสในการทำงาน โบนัสและโบนัสตามแผนจะกลายเป็นส่วนสำคัญของค่าจ้าง เป็นผลให้ความหมายพื้นฐานของพวกเขาจะหายไปพวกเขาหยุดที่จะกระตุ้น เพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานและคุณภาพของงานที่ได้รับรางวัลควรได้รับรางวัลเงินสดโดยไม่ได้ตั้งใจ ในเวลาเดียวกันพวกเขาควรจะเป็นธรรมและรวมผลบวกของการทำงานของพนักงานเพื่อการวางแผนค่าตอบแทนที่คาดหวังควรจะนำมาประกอบกับของขวัญเท่านั้น เหล่านี้คือความประหลาดใจของปีใหม่รวมถึงลูกหลานของพนักงานโบนัสเงินสดสำหรับวันเกิดและการจัดงานฉลองสิริราชสมบัติในวันหยุดที่เป็นมืออาชีพวิธีการที่สำคัญในการจำลองผลงานที่มีประสิทธิภาพคือรางวัลแบบค่อยเป็นค่อยไป เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้บางครั้งต้องใช้เวลาทำงานหนักเกินกว่าหนึ่งเดือน แต่เป้าหมายที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นพนักงานจะได้รับผลกระทบจากความเครียดและเวลาที่รอคอย เป็นผลให้ผลที่ได้สามารถแตกต่างจากที่วางแผนไว้อย่างใดอย่างหนึ่ง ในสถานการณ์เหล่านี้จะประหยัดและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการกระตุ้นพนักงานหลังจากที่แต่ละขั้นตอนเสร็จเรียบร้อยแล้วของการทำงานในบางสถานการณ์การลงโทษหรือความสามารถของตนยังทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจ อย่างไรก็ตามนายจ้างที่นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ข้ามเส้นกลายเป็นผู้ล้างแค้น เป็นผลกระทบที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงคือการลงโทษการพัฒนาคำเตือนของผลกระทบเชิงลบสำหรับ บริษัท ดังนั้นเพื่อให้วิธีการที่มีประสิทธิภาพในการสร้างแรงจูงใจของพนักงานควรมีผู้ที่: - ให้รางวัลแก่ความสำเร็จในวิชาชีพของพนักงาน - เป็นเรื่องที่ไม่คาดฝันและน่าพอใจมากยิ่งขึ้น - ให้สิทธิ์และโอกาสเพิ่มเติม - เน้นความสำคัญของ การมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมของ บริษัท - ให้ผลประโยชน์ทางสังคมไม่เพียง แต่ให้กับลูกจ้างเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสมาชิกในครอบครัวด้วยเคล็ดลับ 2: ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคืออะไร?
แต่ละองค์กรมีความปรารถนาที่จะกิจกรรมทางเศรษฐกิจของเขาทำให้เกิดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจมากที่สุด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจหมายถึงอะไร คุณสามารถให้คำจำกัดความมากมายซึ่งจะทำให้นักเศรษฐศาสตร์มีชื่อทั่วโลก และคุณสามารถพูดได้สองคำคือกำลังได้รับผลกำไรสูงสุดโดยมีต้นทุนต่ำสุด
