เคล็ดลับ 1: สร้างลำดับชั้นของเป้าหมายอย่างไร
เคล็ดลับ 1: สร้างลำดับชั้นของเป้าหมายอย่างไร
ลำดับชั้นของเป้าหมายช่วยให้สะดวกยิ่งขึ้นงานของการบรรลุผล ด้วยวิธีนี้คุณจะสามารถกำหนดทิศทางการดำเนินการและกำหนดขั้นตอนเฉพาะได้ ที่องค์กรนี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการแก้ปัญหาที่ครอบคลุมของปัญหาใด ๆ สามารถนำกำไรทางการเงินที่สำคัญ พิจารณาการสร้างลำดับชั้นของเป้าหมายโดยการตรวจสอบปัญหาของตารางเรียนที่ไม่สะดวกในมหาวิทยาลัย
การเรียนการสอน
1
ก่อนอื่นคุณต้องสร้างต้นไม้ที่มีปัญหา โมเดลนี้ครอบคลุมถึงปัจจัยลบทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเฉพาะ การรวบรวมต้นไม้เป็นสิ่งแรกที่จำเป็นในการกำหนดวงกลมของบุคคลที่ได้รับผลกระทบจากปัญหาเช่นเดียวกับประเภทของคนที่สามารถสร้างอิทธิพลได้ จากนั้นหาสาเหตุของปัญหารวมทั้งผลกระทบที่เกิดขึ้น ลองนึกภาพทุกอย่างในรูปแบบกราฟิกเพื่อช่วยในการวิเคราะห์
2
แก้ไขปัญหาในเป้าหมาย วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้คือการใช้ตาราง ในคอลัมน์ด้านซ้ายให้ทำทั้งปัจจัยลบและในรูปแบบที่เหมาะสมให้จัดรูปแบบใหม่เป็นเป้าหมาย ซึ่งจะเป็นตัวกำหนดทิศทางเริ่มต้นของการเคลื่อนที่
3
เปลี่ยนโครงสร้างของปัญหาโดยการแทนที่แต่ละอย่างด้านบนรายการที่เกี่ยวข้องจากคอลัมน์ด้านขวา เพื่อให้คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าการกระทำใดจะนำคุณไปสู่การแก้ไขปัญหาและผลที่จะตามมา
4
เน้นเหตุผลหลักในความคิดของคุณ,และสร้างลำดับชั้นของงานที่จะกำจัดพวกเขา เลือกอย่างน้อย 3 จุดที่ต้องได้รับการแก้ไขในอนาคตอันใกล้นี้ ดำเนินการย่อยสลายนั่นคือแบ่งงานออกเป็นงานย่อย ระบุการดำเนินการเฉพาะที่จะช่วยแก้ปัญหา
เคล็ดลับ 2: วิธีการสร้างแบบจำลองทางการเงิน
แบบจำลองทางการเงินขององค์กรสร้างขึ้นสำหรับการประเมินโอกาสและการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมในปัจจุบันหรือในอนาคต สะท้อนถึงความสามารถในการทำกำไรความมีประสิทธิภาพและความมั่นคงทางการเงินของ บริษัท ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตัวแปรเริ่มต้นและการเปลี่ยนแปลงของสภาวะธุรกิจต่างๆ
การเรียนการสอน
1
รวบรวมข้อมูลต้นฉบับที่จำเป็นสำหรับการสร้างแบบจำลองทางการเงิน ข้อมูลภายในสามารถจัดทำขึ้นจากการบัญชีและการบัญชีการจัดการแผนยุทธศาสตร์การพัฒนาตลอดจนปัจจัยการผลิตซึ่งรวมถึงสถานะของอุปกรณ์วัตถุดิบที่ใช้แรงงานและอื่น ๆ
2
สำหรับข้อมูลภายนอกจำเป็นต้องกำหนดตัวชี้วัดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรเช่นฐานลูกค้าราคาที่คาดหวังยอดขายและข้อมูลการตลาดอื่น ๆ
3
คำนึงถึงองค์ประกอบทางเศรษฐกิจมหภาคเมื่อสร้างแบบจำลองทางการเงินที่อาจส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์กร
4
ทำแบบคาดการณ์สามรูปแบบทางการเงิน,ซึ่งแสดงโดยประมาณการกําไรขาดทุนงบกําไรขาดทุนและประมาณการกระแสเงินสด ขั้นตอนเหล่านี้ควรคำนวณสำหรับช่วงเวลาคืนทุนทั้งหมดและแบ่งออกเป็นบางช่วง
5
ยืนยันการคำนวณรายได้ตามแผนโดยการวิจัยทางการตลาดหรือข้อตกลงเบื้องต้นกับคู่ค้าที่มีศักยภาพ มิฉะนั้นทางการเงินของคุณ แบบจำลอง การคาดการณ์อาจไม่ได้รับการยอมรับสำหรับนักลงทุน
6
ทำการคำนวณค่าใช้จ่ายที่ต้องมีรายละเอียดที่สมเหตุสมผลสมจริงและคำนึงถึงเงินทุนและค่าใช้จ่ายในการทำรายการ เมื่อคำนวณการเติบโตในระยะยาวขององค์กรจำเป็นที่จะต้องใส่ใจกับความเพียงพอของกำลังการผลิต หากยังไม่เพียงพออย่าลืมเพิ่มต้นทุนการขยายการผลิต
7
คำนวณกระแสเงินสดที่ควรสะท้อนให้เห็นถึงการดำเนินงานการลงทุนและกระแสเงินสดทางการเงิน กล่าวคือพิจารณาไม่เพียง แต่การรับเงินจากผู้ซื้อและการชำระเงินสำหรับการให้บริการของซัพพลายเออร์ แต่ยังจำเป็นที่จะต้องซื้อสินทรัพย์ใหม่จ่ายเงินปันผลหรือเพิ่มทุน
8
จัดทำแบบจำลอง 3 แบบสำหรับแบบจำลองทางการเงิน: การพยากรณ์ในแง่ดีพื้นฐานและในแง่ร้าย สำหรับเรื่องนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงและวิธีการต่างๆสำหรับการแก้ปัญหาของพวกเขา
เคล็ดลับที่ 3: การสร้างทีม
องค์กรที่ทันสมัยไม่สามารถประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องพนักงานและพนักงานที่รู้สึกว่าพวกเขามีความเป็นหนึ่งเดียวของทีมเหนียว มันเป็นเช่นทีมงานมืออาชีพอย่างมากสามารถที่จะทันทีปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปทุกวันในตลาดของสินค้าและบริการที่จะให้ประสบความสำเร็จและการพัฒนาของธุรกิจใด ๆ เพื่อสร้างดังกล่าว ทีมคุณต้องรู้จักหลักการทั่วไปในการสร้างซึ่งจะนำคุณไปสู่ความสำเร็จ
การเรียนการสอน
1
ไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นการก่อตัวทีมตั้งแต่เริ่มต้นการสรรหาพนักงานใหม่ ทีมที่ดีคือชีวิตสิ่งมีชีวิตที่กำลังพัฒนาปรับปรุงในกระบวนการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ เงื่อนไขหลักสำหรับการเริ่มต้นของการทำงานของทีมดังกล่าวคือความพร้อมของผู้มีอำนาจที่สามารถจัดการได้
2
เงื่อนไขที่จำเป็นก็คือการร่วมกันความไว้วางใจระหว่างทีมและผู้นำ นี่คือหลักที่สร้างความสำเร็จ มันถูกสร้างขึ้นเมื่อหลักการของการทำงานมีการปกครองมีอิสระในการแสดงความคิดเห็นของตัวเองและปัญหาจะแก้ไขร่วมกัน สมาชิกในทีมแต่ละคนต้องมีส่วนร่วมรับผิดชอบรับผิดชอบไซต์ของตนเองสามารถสรุปผลจากข้อผิดพลาดของตนเองและของผู้อื่นได้
3
การจัดโครงสร้างการทำงานและกำหนดบทบาทของสมาชิกในทีมแต่ละคน พนักงานแต่ละคนต้องมีความชัดเจนในลำดับและลำดับการกระทำของตนในทุกสถานการณ์และในงานใด ๆ ในทีมเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนวุ่นวายควรมีลำดับชั้นที่ชัดเจน แต่สมาชิกทุกคนควรมีโอกาสได้พูดคุยเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นกับส่วนที่เหลือ
4
งานของคุณคือการกำหนดเป้าหมายและจัดเตรียมไว้อย่างชัดเจนจัดลำดับความสำคัญมุ่งเน้นความสำเร็จของทีมและกระตุ้นการพัฒนาโซลูชันที่สามารถนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายนี้ได้ ในเวลาเดียวกันคุณต้องปลูกฝังทัศนคติที่ดีให้กับทีมเสมอ แต่ในขณะเดียวกันก็มองสิ่งต่างๆและไม่เป็นแบบยูโทเปีย
5
ตัวบ่งชี้ที่ดีในการทำงานเป็นทีมของทีมจะเอาชนะความยากลำบาก ถ้าคุณบรรลุเป้าหมายและทีมงานสร้างขึ้นมาจริงๆแล้วมันจะเอาชนะความยากลำบากด้วยความขยันหมั่นเพียรและมองโลกในแง่ดี แม้ว่าโอกาสในการชนะจะน้อย แต่คุณต้องแสดงให้เห็นว่ามีอยู่และกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติงานและออกจากสถานการณ์ที่สำคัญ
6
ผู้นำต้องแสดงให้เห็นว่าเขาได้รับความสุขจากการทำงานและการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน งานควรทำให้ทุกคนในทีมหลงใหล แน่นอนคุณควรทราบความเป็นมืออาชีพสูงและแสดงให้เห็นว่าคุณชื่นชมการทำงานของพนักงานทุกคน ส่งเสริมและกระตุ้นความริเริ่มและความฉลาด
7
การสร้างทีมที่ดีจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดความรับผิดชอบได้อย่างชัดเจน: คุณจะระบุเป้าหมายและรับผิดชอบต่อทิศทางการเคลื่อนไหวและทีมงาน - สำหรับวิธีการและคุณภาพของความสำเร็จ
