LovesTheTeam.com

ประเภทของงบประมาณ

เมื่อวางแผนกิจกรรมขององค์กรงบประมาณรวมมีการจัดทำขึ้นซึ่งจะมีการสรุปงบประมาณส่วนตัวทั้งหมดของหน่วยงานองค์กร งบประมาณสำหรับอะไร? ช่วยให้ผู้จัดการสามารถเปรียบเทียบต้นทุนและผลลัพธ์ทางการเงินที่แท้จริงกับตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้และประเมินประสิทธิภาพของ บริษัท

งบประมาณทั้งหมดที่รวบรวมไว้ในองค์กรสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม:

1. งบประมาณการดำเนินงาน, งบประมาณค่าใช้จ่าย, งบประมาณการผลิต, ฯลฯ );
2. งบประมาณทางการเงิน (งบประมาณการลงทุน, งบประมาณกระแสเงินสด, งบดุลที่คาดการณ์)

การวางแผนธุรกิจองค์กรเริ่มต้นด้วยการประมาณการความต้องการในการผลิตขององค์กรนี้ ในระยะแรกจะมีการระบุตัวบ่งชี้สองตัว ได้แก่ ปริมาณการขายตามแผนและราคาต่อหน่วย ตามตัวบ่งชี้เหล่านี้จะมีการร่างงบประมาณการดำเนินงานและพิจารณารายได้โดยประมาณขององค์กร เมื่อต้องรวบรวมรูปแบบงบประมาณนี้จะต้องคำนึงถึงความผันผวนตามฤดูกาลตามความต้องการ

บนพื้นฐานของข้อมูลจากงบประมาณการดำเนินงานกงบประมาณการผลิต รูปแบบงบประมาณนี้สะท้อนถึงปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้โดยคำนึงถึงผลิตภัณฑ์ที่เหลืออยู่ในช่วงต้นของแต่ละงวด

ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับค่าใช้จ่ายงบประมาณ,เพื่อวัตถุประสงค์นี้องค์กรรวบรวม: งบประมาณของปัจจัยการผลิตงบประมาณของค่าใช้จ่ายในการบริหารและการค้างบประมาณของค่าใช้จ่ายทางตรงสำหรับการจ่ายค่าแรง

ขึ้นอยู่กับงบประมาณการดำเนินงานที่เลือกแผนรายได้และค่าใช้จ่ายซึ่งจะรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายตามแผนทั้งหมดของกิจการ ในรูปแบบงบประมาณนี้ตัวบ่งชี้ที่สำคัญมากจะมีผลต่อผลกำไรตามแผน

งบประมาณสำหรับการลงทุนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบัญชีต้นทุนการลงทุนซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างทุนซื้อและซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวรของ บริษัท

งบประมาณกระแสเงินสดเป็นหนึ่งในงบประมาณหลักบนพื้นฐานของผู้จัดการจะวิเคราะห์กระแสเงินสดของ บริษัท ยอดดุลที่คาดการณ์ไว้ช่วยให้เราสามารถวิเคราะห์ว่าสถานะทางการเงินของ บริษัท จะมีการเปลี่ยนแปลงในอนาคตอย่างไร

องค์กรจัดทำงบประมาณในองค์กร

ตามปกติแล้วงบประมาณทั่วไปจะประกอบด้วยปีปฏิทิน ระยะเวลางบประมาณแบ่งตามเดือน สำหรับงบประมาณบางประเภทคุณสามารถตั้งช่วงเวลาการวางแผนที่สั้นลงได้เช่นหนึ่งทศวรรษหรือหนึ่งสัปดาห์

เราสามารถแยกแยะขั้นตอนต่อไปนี้ของกระบวนการงบประมาณใน บริษัท :

1. ร่างงบประมาณทั่วไป
2. การอนุมัติงบการเงินรวม
3. การดำเนินการงบประมาณ
4. ดำเนินการวิเคราะห์การดำเนินการงบประมาณของงวดปัจจุบัน

ความแตกต่างระหว่างการจัดทำงบประมาณและการวางแผนอย่างง่ายคือความรับผิดชอบทางการเงินสำหรับตัวชี้วัดของงบประมาณที่มีการกระจายในแต่ละส่วนของโครงสร้าง เพื่อวัตถุประสงค์นี้โครงสร้างทางการเงินจัดทำขึ้น เป็นศูนย์รวมความรับผิดชอบทางการเงิน ในฐานะศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงินที่แยกต่างหากส่วนงานย่อยของ บริษัท ที่ดำเนินการบางอย่างและรับผิดชอบตัวบ่งชี้งบประมาณบางอย่างอาจทำหน้าที่ได้

ในการพัฒนาโครงสร้างทางการเงินที่มีความสามารถค่อนข้างยากเพราะจำเป็นต้องวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจอย่างละเอียด