สภา 1: พระราชวังแวร์ซาย: ข้อเท็จจริงบางประการจากประวัติความเป็นมาของการก่อสร้าง
สภา 1: พระราชวังแวร์ซาย: ข้อเท็จจริงบางประการจากประวัติความเป็นมาของการก่อสร้าง
พระราชวังซึ่งตั้งอยู่ในเมืองแวร์ซายส์สามารถเรียกได้หนึ่งในพระราชวังที่มีชื่อเสียงที่สุดในประเทศฝรั่งเศส โครงสร้างที่สวยงามแห่งนี้ยังคงดึงดูดนักท่องเที่ยวจำนวนมากจากทั่วทุกมุมโลกที่ต้องการเห็นความยิ่งใหญ่ทั้งหมดของสถาปัตยกรรมของอาคารแห่งนี้
เพื่อสร้างอาคารที่งดงามแห่งนี้ได้เริ่มขึ้นในหลวงฝรั่งเศสหลุยส์ที่สิบสี่ เหตุการณ์นี้เกิดขึ้นในปี ค.ศ. 1662 งานก่อสร้างได้ดำเนินการตามโครงการพิเศษของสถาปนิกท้องถิ่น Louis le Vau นี่เป็นเพียงขั้นตอนแรกของการก่อสร้าง นักประวัติศาสตร์หลายคนกล่าวว่าการก่อสร้างเริ่มขึ้นหลังจากหลุยส์เห็นปราสาทซึ่งเรียกว่า Vo-le-Vicomte
อันเป็นผลมาจากขั้นตอนที่สองซึ่งเริ่มต้นขึ้นในปีพ. ศ. 1668 อาคารใหม่ถูกสร้างขึ้นใกล้กับห้องบัลลังก์ มีผู้เข้าร่วมกว่า 30,000 คน (และขั้นตอนสุดท้ายของการก่อสร้าง) ในหมู่พวกเขาช่างฝีมือและคนธรรมดาและการก่อสร้างพระราชวังใช้เวลาประมาณ 10 ปี
ตลอดการก่อสร้างปราสาทเกือบทั้งหมดสถาปนิกที่มีชื่อเสียงในเวลานั้นที่มีประสบการณ์ที่ดีในเรื่องนี้เข้ามามีส่วนร่วมในการก่อสร้างของปราสาท เหล่านี้รวมถึงคนที่รู้จักกันดีเช่น Jules Ardouin, Andre Le Notre และ Charles Lebrun
ในปี ค.ศ. 1670 ส่วนหน้าของซุ้มพระราชวังเสร็จสมบูรณ์โดยสถาปนิก Francois d'Obré ในที่สุดการก่อสร้างของพระราชวังแวร์ซายเสร็จสมบูรณ์โดย 1677
หลังจากการก่อสร้างหลายราชวงศ์ที่มีชื่อเสียงที่อาศัยอยู่ในกำแพงปราสาทแห่งนี้ เฉพาะในปี ค.ศ. 1830 พระราชวังถูกสร้างขึ้นใหม่และเสร็จสมบูรณ์
เคล็ดลับ 2: ทำอย่างไรจึงจะเป็นหัวหน้าสถาปนิกของโครงการ
สถาปนิกเป็นอาชีพที่สร้างสรรค์ดังนั้นบางคนชอบทำงานคนเดียวและรวบรวมความคิดของตนเองจากภาพวาดบนกระดาษไปยังอาคารที่สร้างขึ้น แต่การทำงานในการพัฒนาโครงการขนาดใหญ่มีกลุ่มสถาปนิกที่ทำงานร่วมกันอยู่เสมอ กลุ่มดังกล่าวควรได้รับการหัวหน้าโดยสถาปนิกผู้รับผิดชอบในการสร้างชาติที่ประสบความสำเร็จ โครงการ กับชีวิต
การเรียนการสอน
1
เป็น หลัก สถาปนิก โครงการ สามารถเฉพาะบุคคลที่มีความพิเศษเท่านั้นความรู้และประสบการณ์ เขาควรจะสามารถไม่เพียง แต่ในการออกแบบ แต่ยังเพื่อปกป้องการตัดสินใจในการออกแบบที่เป็นที่ยอมรับเพื่อประสานงานกับหน่วยงานกำกับดูแลและความเชี่ยวชาญ เกี่ยวกับหัวหน้าสถาปนิก โครงการ ความรับผิดชอบในการดำเนินงานของผู้กำกับดูแลการควบคุมการพัฒนาเอกสาร พวกเขาให้ระดับทางเทคนิคและทางเศรษฐกิจของโซลูชันการออกแบบ
2
ที่จะกลายเป็น a หลัก สถาปนิกจำเป็นต้องได้รับประสบการณ์จริงและในทางปฏิบัติพิสูจน์คุณค่าทางวิชาชีพของคุณ คุณสามารถเริ่มกิจกรรมโดยการออกแบบวัตถุขนาดเล็กและแบบสถาปัตยกรรมขนาดเล็กอาคารเสริมต่ำ ๆ แต่ในภายหลังคุณจะต้องได้รับประสบการณ์ในการจัดการงานโครงการโดยยอมรับเอกสารที่ใช้ในการทำงานกับองค์กรลูกค้าและหน่วยงานกำกับดูแล
3
คุณจะต้องรู้ทุกขั้นตอนของกระบวนการการออกแบบ, เทคโนโลยีที่ทันสมัยของงานก่อสร้างและงานตกแต่ง, แนวโน้มล่าสุดในด้านสถาปัตยกรรม นอกเหนือจาก GOSTs และ SNiP ที่มีอยู่ทั้งหมดแล้วในการก่อสร้างคุณควรรู้กฎระเบียบคำแนะนำและคำแนะนำสำหรับการออกแบบอาคารและสิ่งปลูกสร้างที่แตกต่างและวัตถุประสงค์
4
หัวหน้าสถาปนิกคิดไม่ถึงและไม่มีความรู้มีความมั่นใจในการครอบครองซอฟต์แวร์เฉพาะ - MS Office, AutoCAD, ArchiCAD นอกจากนี้คุณยังสามารถที่จะทำการคำนวณที่จำเป็นเพื่อควบคุมระดับทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการออกแบบและการตัดสินใจของสถาปนิกจำนวนเงินและระยะเวลาในการก่อสร้างและการพัฒนาเอกสาร
5
ตามที่การวิจัยแสดงให้เห็นในตลาดแรงงานมากกว่าครึ่งหนึ่งของสถาปนิกหลักพูดภาษาต่างประเทศในระดับพื้นฐานซึ่งทำให้สามารถศึกษาวรรณคดีเฉพาะในต้นฉบับได้ ดังนั้นความรู้ภาษาต่างประเทศเป็นอีกหนึ่งความต้องการสำหรับผู้ที่ต้องการเป็น หลัก สถาปนิก โครงการ.
