เคล็ดลับที่ 1: วิธีการจัดระเบียบงานใน บริษัท
เคล็ดลับที่ 1: วิธีการจัดระเบียบงานใน บริษัท
จากการจัดองค์กรของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการทำงานไม่เพียงเท่านั้นการผลิตแรงงานสภาพภูมิอากาศคุณธรรมในทีม แต่ยังทัศนคติกับ บริษัท ของลูกค้าและคู่ค้าชื่อเสียงทางธุรกิจของ บริษัท งานของคุณคือการเลือกผู้เชี่ยวชาญและดูแลให้มั่นใจว่าแต่ละคนมีประสิทธิภาพ งาน มีผลกระทบสูงสุดและมีมโนธรรม เกี่ยวกับเรื่องนี้ขึ้นอยู่กับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและความต้องการมันในตลาด
การเรียนการสอน
1
จัดทำรายการของการกระทำที่จำเป็นเพื่อดำเนินการว่า บริษัท ทำหน้าที่ได้สำเร็จ คุณสามารถแก้ปัญหาทางกฎหมายเศรษฐกิจและบุคลากรได้ด้วยตัวคุณเอง แต่ควรจ้างผู้เชี่ยวชาญที่จะจัดการกับสถานการณ์ปัจจุบันและยอมรับการกระทำของคุณ
2
จัดทำรายการคนที่ต้องการกิจกรรมของ บริษัท อธิบายถึงฟังก์ชันที่แต่ละคนจะทำ ให้ชื่อของแต่ละฟังก์ชันซึ่งจะกลายเป็นชื่อของตำแหน่งงานนี้ สำหรับแต่ละโพสต์ให้เขียนข้อมูลที่เกี่ยวข้อง: จำนวนคนที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ความต้องการสำหรับประสบการณ์และการศึกษาของพวกเขาหน้าที่ที่พนักงานแต่ละคนต้องปฏิบัติ
3
สำหรับแต่ละโพสต์ให้หมุนหมายเลขต่ำสุดของคน ในเวลาเดียวกันคำนึงถึงความเป็นไปได้ทางการเงินอุปกรณ์และอุปกรณ์ของสถานที่ทำงานที่จำเป็นในการเริ่มกิจกรรมของ บริษัท ของคุณ
4
กับหัวหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งของโพสต์หารือข้อกำหนดที่คุณทำกับกิจกรรมของโพสต์นี้ อธิบายให้พวกเขาทราบว่าเกณฑ์ใดจะได้รับการประเมินผลงานของหน่วยนี้คุณจะตรวจสอบและตรวจสอบได้อย่างไร งาน. ผู้บัญชาการตำรวจแห่งสหประชาชาติควรอธิบายเรื่องนี้ต่อผู้ใต้บังคับบัญชาและดำเนินการบรรยายสรุปและการฝึกอบรมที่จำเป็น
5
หลังจากเริ่มกิจกรรมของ บริษัท แล้วให้ปรับเปลี่ยนและดำเนินการเพิ่มเติม งาน. อธิบายถึงฟังก์ชั่นที่แต่ละโพสต์ดำเนินการและสร้างหน่วยงานใหม่ถ้าสถานการณ์ของงานต้องใช้
6
ผลจากการเป็นองค์กรที่ดีจะเป็นจำนวนพนักงานที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้มั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย อย่าละเลยการฝึกอบรมบุคลากรและสิ่งจูงใจที่มีอยู่จริงสำหรับคนที่มีผลงานทำกำไร
เคล็ดลับ 2: วิธีการจัดระเบียบงานของนักบัญชี
นักบัญชีคือบุคคลที่มีความรับผิดชอบด้านการเงินดังนั้นการจัดระบบการทำงานของพนักงานบัญชีควรเป็นระบบในการผลิตใด ๆ องค์กรที่ไม่ดีในการทำงานในพื้นที่ที่สำคัญอย่างยิ่งนี้อาจนำไปสู่การล่มสลายทางการเงินขององค์กรได้
การเรียนการสอน
1
โปรดทราบ: แม้ว่าในปัญหาทางการเงินที่เกิดขึ้นที่ บริษัท ของคุณบัญชี (หรือหัวหน้าบัญชี) จะมีความผิดผู้จัดการจะต้องตอบทุกความเข้มงวดของกฎหมาย
2
ถ้าคุณจัดระเบียบเฉพาะการทำงานขององค์กรและรับสมัครพนักงานจ้างพนักงานบัญชีไม่ใช่ "โดยคนรู้จัก" แต่ด้วยคุณสมบัติส่วนตัวและเป็นมืออาชีพซึ่งหลายคนสามารถกำหนดได้แม้ในระหว่างการสัมภาษณ์ ให้สัมภาษณ์กับผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับเชิญจาก บริษัท ตรวจสอบเนื่องจากในช่วงเวลาที่เราได้รับประกาศนียบัตรจากนักบัญชีบางครั้งอาจไม่ได้รับความเชื่อถือ
3
กำหนดระยะเวลาการทดลองสำหรับนักบัญชี(หัวหน้าบัญชีสามารถขยายระยะเวลาเป็น 6 เดือน) ปรึกษาก่อนการส่งรายงานครั้งแรกโดยพนักงานคนใหม่ให้ บริษัท ตรวจสอบเพื่อดำเนินการตรวจสอบเอกสารอย่างละเอียด
4
มีพนักงานบัญชีที่เหมาะสมเงื่อนไขการทำงานรวมถึง: - จัดหาพนักงานที่มีเครื่องคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงานที่ทันสมัย - ติดตั้งเครื่องคอมพิวเตอร์ด้วยโปรแกรมรุ่นล่าสุด "1C: Accounting" - สามารถสื่อสารกับโปรแกรมเมอร์และผู้ดูแลระบบได้โดยตรงเพื่อปรับ "1C: Accounting" ตามความต้องการของคุณ - การจัดหาสายอินเทอร์เน็ตโดยเฉพาะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงานร่วมกับโปรแกรม "ธนาคาร - ไคลเอ็นต์" - การเข้าถึงโดยตรงกับการออกกฎหมายและกฎหมายล่าสุด - การสมัครรับข้อมูลวารสารในสาขาพิเศษ
5
นักบัญชีแต่ละคนต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่กับงานของเขาและหัวหน้านักบัญชี - ประสานงานและกำกับดูแลให้มีการตรวจสอบการทำงานของพนักงานเป็นระยะ ๆ เป็นครั้งคราว
6
ตรวจสอบให้แน่ใจว่ายอดเงินถูกจัดทำขึ้นรายเดือนไม่ใช่รายไตรมาส ซึ่งจะช่วยให้สามารถติดตามการเคลื่อนไหวของเงินได้อย่างรวดเร็ว ให้ความสำคัญเป็นพิเศษในการจัดทำเอกสารหลัก
เคล็ดลับที่ 3: วิธีจัดงานในนิทรรศการ
การมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรม การจัดนิทรรศการ - โอกาสที่ดีในการขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณธุรกิจเพื่อหาซัพพลายเออร์และคู่ค้าใหม่ ๆ และที่สำคัญที่สุดคือการเพิ่มยอดขาย สำหรับกรณีที่จะผ่านได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดและปรับเงินลงทุนแต่ละรูเบิล, งาน ที่จัดแสดงนิทรรศการต้องได้รับการวางแผนไว้ล่วงหน้าและจัดอย่างถูกต้อง
การเรียนการสอน
1
เลือกตำแหน่งสำหรับขาตั้งของคุณ มิติของพื้นที่จัดแสดงนิทรรศการขึ้นอยู่กับอุปกรณ์และสินค้าที่คุณวางแผนจะนำเสนอ หากผลิตภัณฑ์ - เครื่องของคุณบ้านสำเร็จรูปและโครงสร้างขนาดใหญ่อื่น ๆ ที่ไม่เหมาะกับขาตั้งให้ติดตั้งหน้าจอที่คุณสามารถเผยแพร่วิดีโอโปรโมตที่ติดตั้งไว้ล่วงหน้าได้
2
จัดเตรียมขาตั้งพร้อมด้วยเอกสารประกอบคำบรรยายที่จำเป็นวัสดุ - แผ่นพับหนังสือคู่มือแคตตาล็อกตัวอย่างผลิตภัณฑ์ ล่วงหน้าคำนวณเท่าใดพิมพ์ออกคุณจะต้อง อย่าบันทึกไม่มีอะไรที่น่ารังเกียจมากขึ้นกว่าหนังสือเล่มเล็กที่ลงเอยในช่วงเวลาที่จัดแสดงนิทรรศการ
3
ตัดสินใจล่วงหน้าว่าคุณจะมอบอะไรบ้าง อย่าให้แคตตาล็อกแพงไปทุกคน ปล่อยให้พวกเขาสำหรับลูกค้าที่มีศักยภาพ พวกเขายังมีไว้สำหรับของขวัญเล็ก ๆ ตัวอย่างของผลิตภัณฑ์และมโนสาเร่น่ารื่นรมย์อื่น ๆ กับโลโก้ของ บริษัท แต่แผ่นพับและหนังสือเล่มเล็กราคาไม่แพงควรมีอิสระ เติมสต็อกของพวกเขาอย่างต่อเนื่อง
4
คำนวณจำนวนพนักงานที่ต้องการปราศจากปัญหา ฝึกเจ้าหน้าที่ ให้ผู้เข้าร่วมทุกคนมีป้ายส่วนบุคคลและนามบัตร นอกเหนือจากพนักงานสายงานแล้วยังเป็นที่ต้องการของผู้บริหารระดับสูงด้วย มันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเจรจาที่สำคัญการลงนามในสัญญาและการปรึกษาหารือดำเนินการ
5
ภายในพื้นที่จัดนิทรรศการจัดเตรียมพื้นที่สำหรับการสนทนากับผู้ซื้อที่มีศักยภาพและคู่ค้า ซื้อชาหรือกาแฟบิสกิตน้ำแร่ แขกทุกท่านประทับใจกับแขกทุกท่าน หากคุณเป็นตัวแทนของอาหารให้ปฏิบัติต่อผู้เข้าชมด้วยผลิตภัณฑ์ของคุณเอง
6
อย่าไปกับชิมฟรีแจกจ่ายของที่ระลึกและของสะสมอื่น ๆ ที่ดึงดูดความสนใจจากนิทรรศการทั้งหมด การกลับมาจากเหตุการณ์ดังกล่าวอาจเกิดขึ้นได้หากคุณวางแผนที่จะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดและต้องการสร้างความคุ้นเคยกับผู้ชมที่เป็นไปได้มากที่สุด หากคุณกำลังซื้อขายขายส่งโดยเฉพาะไม่จัดขายบนขาตั้ง - ปล่อยให้ร้านค้าปลีก
7
เริ่มต้นทำงานให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ปิดการรับแสงก่อนที่นิทรรศการจะปิดลง พนักงานของขาตั้งของคุณควรพร้อมที่จะรับผู้เข้าชมได้ตลอดเวลา ใส่ใจกับเพื่อนบ้านในนิทรรศการ - บางทีในหมู่พวกเขาคุณจะได้พบกับคู่แข่งไม่เพียง แต่ยังเป็นพันธมิตรที่มีศักยภาพ
เคล็ดลับ 4: วิธีจัดระเบียบงานในองค์กร
องค์กรใด ๆ - และ บริษัท ที่เล็กที่สุด,ประกอบด้วยเพียงไม่กี่คนและ บริษัท ขนาดใหญ่ - ควรทำงานอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ และสิ่งนี้ต้องใช้เป็นจำนวนมาก: จัดทำแผนธุรกิจเลือกพนักงานอย่างรอบคอบคิดหาวิธีจูงใจให้พวกเขาสร้างเงื่อนไขที่จำเป็นทั้งหมด นั่นคือการจัดระเบียบ งาน.
การเรียนการสอน
1
เลือกจำนวนพนักงานที่คุณต้องการโดยการจัดตารางเวลาพนักงาน คุณไม่ควรใช้คนมากกว่าที่คุณต้องการจริงๆ
2
พนักงานแต่ละคนควรมีการกำหนดอย่างชัดเจนข้อกำหนดในการอ้างอิง คนที่ทำงานใน บริษัท ควรได้รับคำแนะนำอย่างเป็นทางการที่กำหนดอำนาจหน้าที่ของตนและข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ในกรณีที่ขาดชั่วคราวของพนักงาน (การเจ็บป่วยวันหยุดการเดินทางธุรกิจ) หน้าที่ของเขาต้องแบ่งระหว่างเพื่อนร่วมงานหรือมอบหมายให้บุคคลหนึ่งคน โปรดจำไว้ว่าเมื่อคุณเปลี่ยนคุณต้องทำข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาจ้าง
3
ถ้ามีโครงสร้าง องค์กร รวมถึงแผนกให้ความสำคัญกับการเลือกผู้บังคับบัญชา ควรมีความรู้ความสามารถผู้เชี่ยวชาญที่สามารถนำพาผู้คนและเรียกร้องจากพวกเขาให้ปฏิบัติตามระเบียบวินัยในขณะที่ไม่สร้างความกังวลใจที่ไม่จำเป็นและให้ความเคารพต่อพนักงานสามัญ
4
ก่อนพิจารณาประเภทของการสื่อสารด้วยพนักงานและวิธีการตรวจสอบประสิทธิภาพของงานที่คุณคิดว่าเหมาะสมที่สุด ในเวลาเดียวกันพยายามที่จะไม่เจาะลึกทุกอย่างแท้จริงไม่ควบคุมทุกรายละเอียด ถ้าคุณทำเช่นนี้ทำไมคุณต้องหัวหน้าแผนก? ในการดำเนินการเป็นผู้นำทั่วไปให้คนสงบโดยไม่ต้องยุ่งยากไม่จำเป็นต้องทำด้วยตัวเอง งาน. ใช้เวลาในการปกครอง: แทรกแซงกิจกรรมของผู้นำรองเท่านั้นเมื่อมีความจำเป็นอย่างยิ่ง
5
คิดถึงวิธีการจูงใจนั่นคือกระตุ้นพนักงานที่โดดเด่น พวกเขาอาจแตกต่างกันออกไปตัวอย่างเช่นโบนัสสำหรับการปฏิบัติตามแผนให้รางวัลกับของขวัญที่มีค่าการชำระเงินสำหรับบัตรกำนัลการท่องเที่ยว
6
มีความจำเป็นต้องดูแล องค์กร งาน ก่อนที่จะมีการเรียกร้องความต้องการของประชาชนจำเป็นที่จะต้องสร้างเงื่อนไขที่สมควรได้รับในการทำงานมากขึ้นหรือน้อยลงเพื่อให้ทุกอย่างที่จำเป็น สถานที่ที่ บริษัท ตั้งอยู่ต้องเป็นไปตามมาตรฐานสุขาภิบาลในแง่ของพื้นที่ความส่องสว่างการควบคุมอุณหภูมิความชื้น ฯลฯ
7
และแน่นอนว่าสิ่งสำคัญคือการสร้างภูมิอากาศทางศีลธรรมและจิตใจที่ดีในการทำงานร่วมกัน ดังนั้นพนักงานจะทำงานเต็มใจและด้วยความเต็มใจ ถ้าเข้า องค์กร สถานการณ์ที่ไม่แข็งแรงหากคนไม่รู้สึกเคารพพวกเขาจะปฏิบัติหน้าที่โดยปราศจากความกระตือรือร้นและความเยือกเย็น
