เคล็ดลับที่ 1: การจัดการพนักงาน
เคล็ดลับที่ 1: การจัดการพนักงาน
งานของผู้นำคือเพื่อให้สามารถชุมนุมกลุ่ม,ให้พนักงานมีสภาพการทำงานที่เหมาะสมและบรรลุผลการทำงานที่ดีที่สุด สิ่งสำคัญคือต้องเรียนรู้วิธีการจัดการบุคลากรอย่างถูกต้องมิฉะนั้นความพยายามทั้งหมดของคุณจะไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ
การเรียนการสอน
1
ได้รับความเคารพจากผู้ใต้บังคับบัญชาและลองกลายเป็นตัวอย่างสำหรับพวกเขา พนักงานไม่ควรพูดว่าผู้จัดการของพวกเขาได้รับความบันเทิงแทนการทำงานมักจะเป็นช่วงปลายปีกินเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในช่วงเวลาทำงานเครื่องแต่งกายที่ไร้รสชาติและน่าขัน ฯลฯ กลายเป็นแบบอย่างที่ดีและพยายามแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติและความรักในการทำงานของคุณเพราะเพียงแล้วคุณก็สามารถเรียกร้องสิ่งเดียวกันจากคนอื่นได้
2
ระวังการนินทา อันดับแรกอย่าให้เราพูดถึงชีวิตส่วนตัวความสำเร็จความล้มเหลว ฯลฯ ประการที่สองอย่ากระจายข่าวซุบซิบและพยายามที่จะหยุดพวกเขาหากคนนินทามาเพื่อหารือกับคุณข่าวถัดไป แผนงานทั้งหมดความขัดแย้งระหว่างพนักงานขัดขวางการทำงานของทีมและงานของคุณคือการลดความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นให้น้อยที่สุด
3
ยุติธรรม ถ้าคุณสัญญาว่าจะลงโทษล่าช้าหรือล่าช้าในการส่งมอบงาน - ลงโทษมิฉะนั้นเจ้าหน้าที่จะเข้าใจว่าคุณไม่ได้ควบคุม แต่เป็นคุณ ถ้าพนักงานคนหนึ่งบ่นเกี่ยวกับคนอื่นพยายามที่จะประเมินสถานการณ์อย่างเป็นเรื่องและตัดสินใจได้ถูกต้องโดยไม่ได้รับคำแนะนำจากความเห็นอกเห็นใจหรือไม่ชอบส่วนบุคคล
4
อย่ากลายเป็นเผด็จการ ในการจัดการพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะหาภาษาร่วมกันกับพวกเขาและในบางกรณีก็คือแนวทางเฉพาะสำหรับแต่ละบุคคล พนักงานควรรู้ว่าคุณพร้อมที่จะฟังคำแนะนำที่สร้างสรรค์เพื่อฟังความคิดเห็นของคนอื่น หากความคิดริเริ่มใด ๆ ในทีมมีโทษ บริษัท ไม่น่าจะทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่เป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดสำหรับตัวแทนของงานด้านความคิดสร้างสรรค์
5
ติดตามผลการปฏิบัติหน้าที่อย่างรอบคอบ ในบางกรณีคุณสามารถขอให้พนักงานรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำหรือจัดทำแผนสำหรับวันหรือสัปดาห์โดยระบุว่าทำอะไร อย่าปล่อยให้สิ่งต่างๆเลื่อนไป แต่อย่าควบคุมให้เข้มงวดเกินไป เพียงแค่พนักงานทุกคนควรรู้ว่าควรทำอะไรและควรทำอย่างไรและสิ่งที่จะเกิดขึ้นถ้าเขาไม่สามารถรับมือกับงานของเขาได้
เคล็ดลับที่ 2: การจัดการพนักงาน: โปรแกรมการศึกษาสำหรับผู้นำเยาวชน
การจัดการพนักงานทำได้ยากกว่าการเพิ่มเป็นสองเท่าถ้าพนักงานเก่ากว่าผู้นำของตัวเอง ในกรณีเช่นนี้เป็นการยากที่จะหลีกเลี่ยงมุมมองอิจฉา, การนินทาที่ไม่เป็นที่พอใจ, intrigues และแม้กระทั่งการไม่เชื่อฟังในส่วนของผู้ที่อยู่หลายขั้นตอนด้านล่างบันไดอาชีพ อย่างไรก็ตามความอดทนและภูมิปัญญาของผู้นำเยาวชนจะช่วยให้เขาได้รับอำนาจในทีมและกลายเป็นเจ้านายที่ประสบความสำเร็จ
การเรียนการสอน
1
กลายเป็นตัวอย่างสำหรับส่วนที่เหลือ พนักงานจะไม่เห็นด้วยกับคำขอของคุณเพื่อหยุดการสายหากคุณมาที่ออฟฟิศครึ่งชั่วโมงหลังวันเริ่มต้นของวันทำงาน เสื้อผ้าคำพูดและพฤติกรรมของคุณ - ทุกอย่างจะต้องไม่มีที่ติ เป็นเรื่องง่ายที่สุดในการจัดทำรายการข้อกำหนดสำหรับพนักงานสามัญและเริ่มปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้อย่างเคร่งครัด
2
อย่าทำให้เกิดเรื่องซุบซิบและไม่ทำละลายข่าวลือ เป็นที่พึงปรารถนาที่ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ทราบอะไรเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณ กับพนักงานพยายามที่จะประพฤติตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณได้ยินวลี: "ยังเด็กอยู่ แต่ไม่มีลูก เห็นได้ชัดว่าผู้ป่วย "หรือ" เพิ่งจบการศึกษาจากสถาบันและปีนขึ้นไปที่ศีรษะก็เป็นที่ชัดเจนว่ามีการเชื่อมต่อ. " ถ้าคุณให้ความโกรธมีความเสี่ยงที่วลีความหึงหวงเดียวกันจะได้รับการเสิร์ฟหลังด้านหลังของคุณรู้ว่ามันระคายเคืองคุณ
3
ฟังความเห็นของผู้มีประสบการณ์มากขึ้นผู้เชี่ยวชาญด้านแม้ว่าจะผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ เนื่องจากประสบการณ์ จำกัด ผู้จัดการหนุ่มไม่สามารถรู้สิ่งเหล่านั้นที่สมบูรณ์แบบเข้าใจพนักงานที่เรียบง่ายที่ได้ทำงานมานานกว่าทศวรรษที่ผ่านมา ถ้ามีคนจากจุดพนักงานที่คุณจะผิดพลาดของคุณและคุณรู้ว่าสิ่งที่มันทำผิดพลาดใช้การแสดงความคิดเห็นเข้าบัญชีและแม้กระทั่งขอบคุณเขา ดีกว่าที่จะมีชื่อเสียงในฐานะเป็นสมาร์ทยินดีที่จะฟัง แต่ก็ยังไม่มากพอที่คนที่มีประสบการณ์กว่าเผด็จการที่มีความคิดในสิ่งที่พวกเขาทำอะไรไม่ได้
4
ให้ความสำคัญกับรูปแบบประชาธิปไตย "รัฐบาล " ซึ่งหมายความว่าคุณจำเป็นต้องเลือกสีทองหมายถึงระหว่าง despotism และ liberalism กล่าวคือ ปฏิบัติตามลำดับชั้นอย่างชัดเจนไม่อนุญาตให้พนักงานลืมว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในที่นี้และในเวลาเดียวกันให้พวกเขารู้ว่าความคิดเห็นของพวกเขามีคุณค่าเช่นกัน เสมอเข้มงวด แต่ยุติธรรม นี้จะช่วยให้คุณได้อย่างรวดเร็วศักดิ์ศรีในทีมและทำให้พนักงานเข้าใจว่าเยาวชนของผู้จัดการไม่ได้เป็นเสียเปรียบ
เคล็ดลับ 3: การจัดการพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
ผู้นำทุกคนต้องการที่จะเห็นถัดจากเขากลุ่มที่เหนียวแน่นซึ่งเหมือนกับเขามีจุดมุ่งหมายในการส่งเสริมสาเหตุทั่วไป แต่เพื่อให้บรรลุนี้อาจเป็นเรื่องยาก แม้ว่าจะยังคงเป็นไปได้ก็ตาม มีเคล็ดลับที่มีประสิทธิภาพหลายประการซึ่งคุณสามารถบรรลุความสำเร็จได้
พนักงานส่วนใหญ่มักไม่ใช่พนักงานทุกคนมีบทบาทสำคัญในองค์กรของตน ด้วยเหตุนี้การประชาสัมพันธ์สาเหตุทั่วไปจึงไม่สำคัญนัก พวกเขามีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่โดยตรงเท่านั้น ไม่เป็นไรสำหรับผู้นำที่ดีในการจัดประชุมใหญ่เป็นครั้งคราวซึ่งพนักงานส่วนใหญ่ที่ครอบงำจะมีส่วนร่วม ในเหตุการณ์ดังกล่าวควรปรึกษากับเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับผลงานทั่วไปรวมทั้งความพ่ายแพ้และความสำเร็จ ดังนั้นคุณสามารถหาสิ่งที่ชนิดของบรรยากาศรัชกาลในทีมสิ่งที่คนกังวลและสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะปรับปรุง
กฎระเบียบในทีมและการดำเนินการ
เจ้านายที่ดีต้องเป็นกฎเฉพาะในสำนักงานหรือ บริษัท ของคุณที่ทำกับสมาชิกในทีมทุกคน กฎเหล่านี้ควรจะง่ายและเข้าใจได้ สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานจะรู้สึกสบายใจขึ้นในทีมเพราะพวกเขาทั้งหมดทำงานตามหลักการเดียวกับที่พวกเขาทำ เหมือนกับในครอบครัวที่มีลูกหลายคน บรรยากาศที่ดีจะครองราชสมบัติเฉพาะเมื่อเด็กเห็นว่าทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน: สำหรับ blunders - ลงโทษสำหรับความสำเร็จ - สนับสนุนส่งเสริมให้เกิดการริเริ่ม
เมื่อพนักงานแต่ละคนได้รับความเข้าใจว่าเขามีสิทธิที่จะพูดได้อย่างเสรีหยิบยกความคิดและข้อเสนอใหม่นี้เป็นเพียงในมือของผู้นำเท่านั้น จากนั้นทุกคนในทีมเข้าใจดีว่าทุกคนกำลังทำสิ่งหนึ่งและมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายร่วมกัน เป็นที่น่ายกย่องเสมอพนักงานสำหรับความพยายามของพวกเขาเพื่อให้บรรลุบางสิ่งบางอย่างหรือปรับปรุงบางสิ่งบางอย่าง การสรรเสริญนี้ควรแสดงทั้งวาจาและเป็นสาระ วิธีการดังกล่าวจะช่วยกระตุ้นการทำงานที่มีผลและมีคุณภาพสูงขึ้นอีกกำจัดคนเห็นแก่ตัว
อย่าให้ใครบางคนคิดว่าเขาดีกว่ามากกว่าทุกคนในทีม ทัศนคติของพนักงานบางส่วนกับสิ่งที่พวกเขาทำจะส่งผลเสียต่อการทำงานร่วมกัน ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จไม่จำเป็นต้องมีพนักงานที่ตัดสินใจขึ้นอยู่กับความสนใจของตัวเองแทนที่จะมุ่งไปที่ผลประโยชน์ของสาเหตุทั่วไปแจ้งทีมงาน
การรู้ข้อเท็จจริงบางอย่างเท่านั้นพนักงานสามารถทำได้จินตนาการภาพรวมของสิ่งที่เกิดขึ้น อย่างไรก็ตามความเข้าใจในสิ่งที่เกิดขึ้นอาจแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากสิ่งต่างๆ จะเป็นการดีที่จะแจ้งให้พนักงานทราบว่ามีปัญหาอะไรบ้างและปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขอย่างไร ข้อดีของวิธีนี้คือพนักงานเข้าใจสิ่งที่คาดหวังได้ในอนาคตอันใกล้และบางทีอาจจะมีทางออกที่ชัดเจนสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้นเคล็ดลับ 4: การจัดการพนักงาน
การเรียนรู้คือทักษะจัดการคนในลักษณะที่ทุกฟังก์ชันที่จำเป็นจะดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและราบรื่น คุณสามารถเป็นผู้สนับสนุนประเภทเผด็จการและเมื่อความเจ็บปวดจากการถูกปลดออกทำให้พนักงานปฏิบัติตามคุณ หรือประชาธิปไตยอันสูงส่งและสร้างทัศนคติต่อความไว้วางใจและความเคารพต่อพนักงานทุกคน กฎการจัดการอย่างเข้มงวด บุคลากร ไม่มีอยู่ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับคุณ
การเรียนการสอน
1
เลือกรูปแบบการจัดการ บุคลากร. แม้กระทั่งก่อนวันเริ่มต้นของวันทำงานแรกคุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการ บุคลากร. ผู้จัดการฝ่ายบุคคลบางคนชอบทำงานในทีมงานที่มีการประสานงานและเป็นกันเองของผู้เชี่ยวชาญและแม้กระทั่งในขั้นตอนการสัมภาษณ์เราจะคัดออกพนักงานคนเดียว อื่น ๆ ที่มีการพนันอาชีพที่พนักงานทุกคนอื่น ๆ ของ บริษัท จะวาด
2
พยายามหาเพื่อนให้มากที่สุดฝ่ายพันธมิตร ในแต่ละทีมมีผู้นำ: พยายามที่จะดึงดูดพวกเขาไปที่ด้านข้างของคุณ นี้ไม่จำเป็น แต่มันจะช่วยอำนวยความสะดวกในชีวิตของคุณในการได้รับข้อมูลที่จำเป็นเกี่ยวกับชีวิตภายในของกลุ่ม
3
อย่าพยายามที่จะฉลาดกว่าผู้ใต้บังคับบัญชาและให้สิทธิ์ในการทำผิดพลาด ถ้าคุณเป็นผู้นำไม่ได้หมายความว่าคุณเป็นพนักงานที่มีประสบการณ์และชาญฉลาดมากที่สุด อย่าพยายามแสดงให้ทุกคนเห็นว่าคุณรู้ทุกอย่าง อย่าพยายามควบคุมทุกขั้นตอนของพนักงานและจะสอนให้พวกเขารับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่องานของพวกเขา งานของคุณคือการใช้ความรู้และทักษะของพนักงานของคุณเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานการประเมินควรกระทำโดยผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ แต่ไม่ใช่ในรูปแบบห้าจุด แต่ในรูปแบบของการให้กำลังใจและตำหนิ
4
แสดงตัวอย่างของคนงานที่เหมาะ เป็นพนักงานที่ดี สังเกตระยะห่างในความสัมพันธ์เนื่องจากคุณเป็นผู้มีอำนาจสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณและพวกเขาจะอยู่ในระดับคุณ
เคล็ดลับ 5: วิธีจัดการธุรกิจ
ความสำเร็จในธุรกิจไม่ได้มาทันที ผู้ประกอบการเริ่มต้นต้องทำทุกขั้นตอนในการสร้างธุรกิจของตัวเองและได้รับประสบการณ์ในการบริหารจัดการก่อนที่องค์กรจะเริ่มทำกำไรอย่างมีนัยสำคัญ วิธีการจัดการธุรกิจเพื่อลดโอกาสของความล้มเหลวและทำให้องค์กรเจริญรุ่งเรือง?
การเรียนการสอน
1
กำหนดเป้าหมายของคุณ องค์กรใดมีการสร้างขึ้นโดยคาดหวังว่าจะเกิดผลกำไร ในระยะเริ่มแรกของการสร้างธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดช่องทางการตลาดของคุณอย่างถูกต้องและมุ่งมั่นในการผลิตผลิตภัณฑ์ / บริการที่แข่งขันได้ ขั้นตอนแรกของการจัดการคดีคือการก่อตัวของเป้าหมายในการผลิตสินค้า / บริการที่ออกแบบมาสำหรับระยะสั้นและระยะยาว โปรดจำไว้ว่าการวางแผนและการตรวจสอบเป็นองค์ประกอบสำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
2
พัฒนาโครงสร้างการจัดการธุรกิจ บริษัท ขนาดเล็กสามารถจัดการได้โดยบุคคลเดียว แต่ถ้า บริษัท มีโครงสร้างที่ซับซ้อนคุณต้องมีเครื่องมือในการจัดการ - ทีมผู้จัดการ เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องกำหนดขอบเขตความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยงานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนโดยไม่อนุญาตให้มีการตัดกันของฟังก์ชัน ระบบการจัดการที่ประสบความสำเร็จประกอบด้วยการเชื่อมโยงที่พัฒนาขึ้นระหว่างระดับต่างๆของการจัดการ
3
มอบหมายบางส่วนของความรับผิดชอบต่อสมาชิกคนอื่น ๆทีม นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการจัดการทีมใหญ่ ๆ เป็นเรื่องยากสำหรับเจ้าของธุรกิจในการควบคุมทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิตอย่างเป็นอิสระ การกระจายอำนาจหน้าที่ในการควบคุมระหว่างสมาชิกในทีมจะทำให้ผู้บริหารมีความยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
4
เรียนรู้วิธีจัดการกระแสการเงิน คุณได้ตลอดเวลาควรรู้คุณสมบัติทั้งหมดของการเคลื่อนไหวของเงินทุนในองค์กร บริษัท ที่กำลังพัฒนาจำนวนมากล้มเหลวในขณะที่มีการขยายตัวเมื่อมีความต้องการที่จะดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้อยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากล่วงหน้าให้พิจารณาความเป็นไปได้ในการใช้วงเงินเครดิตของธนาคาร
5
คิดเกี่ยวกับระบบการบริหารงานบุคคล ความสามารถในการจัดการธุรกิจส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้ประกอบการในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพและหาแรงจูงใจที่เหมาะสมสำหรับพนักงาน ในการดำเนินธุรกิจมักต้องเผชิญกับสถานการณ์ความขัดแย้งซึ่งต้องได้รับการแก้ไขอย่างมีเหตุผลเพื่อผลประโยชน์ของทุกฝ่าย ที่องค์กรขนาดใหญ่เป็นที่พึงปรารถนาในการสร้างบริการแยกต่างหากสำหรับการทำงานกับบุคลากร
